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羅牛山冷鏈物流園召開2018年“6S管理提升月”啟動大會

2018-05-25 16:37:07

  近日,海南羅牛山食品集團有限公司冷鏈物流事業部召開2018年“6S管理提升月”啟動大會。為全面提升內部管理水平,樹立冷鏈物流事業部一流物流企業形象,改善當前6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)推行工作基礎環節薄弱問題,進一步做好現場管理工作,內開展“羅牛山冷鏈物流6S管理提升月”專項活動,專項活動為期三個月,定于2018年5月15日-2018年8月15日。

  

圖片關鍵詞

大會現場


  李勝紅副總經理在大會上指出,“6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個項目。6S是通過規范現場現物,營造一目了然的現場環境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質:革除馬虎之心,養成凡事認真的習慣(認認真真對待工作中的每一件“小事”、每一個細節),養成遵守規定的習慣,養成自覺維護現場環境整潔明了的良好習慣,養成文明禮貌的習慣。提兩點要求:

  一、要全員參與,自身做起。眾人拾材火焰高,6S管理提升活動不是個別部門和領導的事情,而是全體員工都要參與的變革,因為6S涉及的范圍廣,內容豐富,是針對人的一種管理方法,只有從上到下把這項工作作為重點落實到了實處,才能達到6S管理的目的。同時每個員工都要樹立從我做起的觀念,積極主動地做6S管理的實踐者和推動者,逐步養成良好的工作態度和生活習慣。

  二、深入持久、防止松懈。俗話常說:“一個人做一件好事并不難,難就難在一輩子專做好事”可見堅持并非易事,但卻非常重要。要將整個6S管理深入人心,最終成為羅牛山冷鏈企業文化的一部分,并非一朝一夕的事情,他需要我們每一個人員工的共同努力。我們一定要把6S作為羅牛山冷鏈的一項長期的管理制度予以落實,這樣才能起到長遠的推動作用。工作半途而廢,既浪費了時間和精力,也對我們的管理工作沒有任何提高,所以我們要堅決杜絕這種情況,要樹立長期作戰的思想,6S一旦開始,只有起點,沒有終點,我們認識的提高將一直伴隨著這個過程。

  

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全體人員


  李勝紅副總經理對全體人員叮囑,要將整個6S管理深入人心,最終成為羅牛山冷鏈企業文化的一部分,并非一朝一夕的事情,它需要我們每一個人員工的共同努力。最后,預祝我們此次活動的圓滿成功!


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